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崛起集團濮陽裝飾公司召開2018年11月份月例會
作者:崛起集團濮陽裝飾公司  來源: 發布日期:2018-12-4 點擊次數:1625

2018年12月1日下午16:30在崛起集團22樓會議室召開了“崛起集團濮陽裝飾公司2018年11月份月例會”。

 

會上,對11月份公司企業文化活動《運動大比武》為主題的活動進行回顧。讓運動作為一項游戲項目,通過一些令人愉快的身體活動來化解日常生活的壓力,游戲、娛樂的因素始終貫穿于比賽之中。運動大比武可以放松身心,讓大家在“友誼第一,比賽第二”的氛圍中豐富業余生活,既能鍛煉身體,又能提高公司員工的身心素質。

 

同時,對參加“廣州設計展”和在福州舉辦的“第八屆中國博物館及相關產品與技術博覽會” 學習考察代表進行分享,學習和分享讓大家都增長了很多見識,都有很多的感受及感觸。

 

 

會上,按照公司提出的發展方向,要求績效考核能按月進行考核并兌現,在本次月例會上,對設計管理部人員以現金形式進行績效兌現。

 

 

 

會上,各分管領導對2018年12月份重點工作安排及上月工作完成情況逐一進行總結。

商務經營部經理王增強指出:

1、影響商務經營部結算工作滯后的原因主要是思想不夠重視,沒有當成重中之重的工作來抓,以“忙”為借口,導致結算工作一拖再拖。同時提出提升辦法和工作計劃:要從思想上重視結算工作、要加班加點完成結算上報工作,要當成頭等在事、催促甲方按合同約定及時完成結算,并要求各項目負責人不斷催促、監督審計進度、避免甲方無條件拖延審計時間。

2、人工費結算問題:通過上半年人工費審核,發現不完善地方及有的施工內容、計算方法和承包單價約定不明確,在審計時造成勞務糾紛、直接影響公司聲譽和造成經濟損失。提升辦法:提高裝飾公司管理水平,規范勞務人工費的結算程序,避免不可必要的勞務糾紛,簽訂勞務合同必須在開工前、約定好施工內容和工程量計算方法,約定施工管理的一些違約責任。合同要附有施工分項承包單價、明示組成單價的施工工藝和項目特征及保證措施,并要求相關人員簽字生效。

 

濮陽裝飾公司副總經理韋光星匯報中指出:

1、積極推進所分管項目四中心及材料科各項工作任務,對未完成結算的項目加快結算及回款力度,依據合同或約定日期,將在建項目加快施工進度,并按現場文明施工規范保質保量施工,計劃12月底前項目四中心所有在建項目施工完畢。

2、材料科提升人員專業素質,明確人員崗位職責,建立并優化采購信息平臺,完善供貨商信息,拓寬市場渠道,加強新型材的考察和引入。


濮陽裝飾公司副總經理張來全匯報中指出:

設計管理部加大人才的招聘力度,要求部門人員不斷學習,不斷進步,特對主案設計師張國瑞及深化組長鄭廣旭提出表揚:能利用個人資源將設計業務主動引入公司,是對公司的認可,也是把自己真正當做了“崛起人”,這種精神,值得公司全體員工學習和借鑒。

 


為增強企業凝聚力,激發員工的工作熱情,同時,體現公司領導對員工的關懷,要讓員工的生日過得更有意義,會上,為在12月份過生日的員工慶生。

 

最后,崛起集團濮陽裝飾公司總經理羅廣生對11月份工作做了總結,并指出:
1、對2018年進行回顧,回顧優勢與不足,要求各部門與每個人回頭看;
2、通過“廣州設計周”、“福州博博會”,建議員工要開闊眼界,增長見識,提高自身修煉,從思維上、認知上,改變自己,生活品質才會有所提升,將學到的知識分享給大家。鄭廣旭、張國瑞無私的品質值得學習;
3、從財務角度講2018年僅剩20天時間,全員要打起精神,定好目標,爭取做合格員工;
4、關于工程項目方面:第一:據項目及部門了解,今年項目管理前期動力不足,不夠規范,但目前在建的8個項目通過安全文明、進度、質量檢查,都有很大提升,但有個別項目還存在萎靡不振的情況,離公司的要求,還有較大差距,個別項目管理人員思想上較麻痹,行動遲緩,執行力要提高,希望能加強并提升,管理水平有待提高,思想意識態度要端正,要重視,要有高標準、嚴要求。第二:項目結算結果較差,要求大家引起重視,把自身的事干好;第三:回款較好,計劃回款額已到賬90%以上,希望大家繼續努力。
5、設計院:設計承攬量有很大提升,從業務渠道上講有新起色,第一:以設計取勝,要有亮點,有品牌,創意上要有新意,有市場立腳的真功夫,不能千篇一律,須提高設計層次,加強競爭力,提高人員素質,創新上加強提升;第二:專業技術要加強,術業有專攻,希望干精干專,有亮點、有專業性;第三:加強業務拓展,要加大市場份額。
6、行政管理部:效率方面效果不好,薪酬體系建設需加強,薪酬晉升體質要健全,要實行扁平化管理,自己來管理自己,實行真正的合伙人制度,要求修煉自身,提升自身的專業水平,年底將框架重新捋順,薪酬體質重新完善。


 

羅總針對具體工作特別強調:
1、加強結算工作,按財務要求12月20日前完成,任重道遠,執行力度不夠,無措施,無解決辦法,在有限的時間里提高效能,對外人工費、材料加快結算。
2、工程款回收:項目管理人員要做好鋪墊,有困難,有問題首先要自己想辦法解決,對確實有困難的,要及時與公司進行溝通,并同時想辦法解決。
3、加強在建工程項目力度,要求在建的所有項目12月31日前全部竣工,思想要重視,行動要積極,安排事上要有計劃,有目標。
4、做好各部門分管工作總結,好的要表揚,不足要提出來改進,要求各分管領導、部門經理12月15日前完成。
5、所有人員做好自己的職業規劃,以便做好2019年的工作部署。

 

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